周洲

天創(chuàng)數(shù)碼集團董事長、總裁

阿拉善SEE理事

阿拉善SEE華北中心副主席

 
11年前，周洲加入了阿拉善SEE，成為創(chuàng)始會員?；貞浧甬?dāng)時的情形，他淡然一笑，說到：“剛加入時，對環(huán)保幾乎不了解，只是簡單地認為這是一個好事，SEE純屬一個干好事的組織，那就參與一下?！?但SEE這個組織究竟怎么樣，周洲其實當(dāng)時并不了解，更多的是抱著參與和隨緣的心態(tài)。

“環(huán)保不是一兩個人能解決的，需要有很多人的努力，而阿拉善SEE正好是一個這樣的組織，所以就加入了，就這么簡單?！?br/>
一晃11年，周洲對阿拉善SEE的各項環(huán)?；顒訕反瞬黄?。他是協(xié)會各項事務(wù)的積極參與者，已做過兩任監(jiān)事，一任理事，每年都投入大量時間在環(huán)保進程中。在剛結(jié)束的華北項目中心選舉中，他又連任了工委。

熟識周洲的朋友認為，他是一個很有活力的青年企業(yè)家，“作為70后，務(wù)實坦誠、思路敏捷并富有激情，代表著阿拉善SEE新一代會員的全新氣質(zhì)”。

對于公益，周洲并不陌生，在他的推動下，天創(chuàng)數(shù)碼很早就開始關(guān)注環(huán)保、教育扶持和關(guān)注弱勢群體等公益項目。他參與了經(jīng)濟學(xué)家茅于軾創(chuàng)辦的“北京富平學(xué)?！钡裙娼M織，還在北大、廣州大學(xué)，上海大學(xué)等學(xué)校設(shè)立了天創(chuàng)獎學(xué)金，他的公司也經(jīng)常會組織員工參與公益活動。

為什么要致力公益？ 周洲有著自己的邏輯：一個企業(yè)不能只在行業(yè)內(nèi)自己“玩”，企業(yè)不是孤立的，必須在行業(yè)之外、企業(yè)之外，讓企業(yè)與社會鏈接，企業(yè)才能有長遠的發(fā)展，而公益無疑是最好的窗口。

加入阿拉善SEE，開啟了周洲新的歷程。每年，他都有三四十天是做與阿拉善SEE相關(guān)的工作。“SEE讓我認識到了何為公益，以及公益和慈善的不同。慈善是用慈悲之心，干善良的事，更多關(guān)注的是個體；而公益是影響公眾利益的事，更關(guān)注群體。當(dāng)關(guān)注群體時，自然個體也會受益，所以慈善只是公益的一部分”。

周洲覺得做公益比做企業(yè)更難，做企業(yè)可以有瑕疵，做公益不能有瑕疵?！?SEE組織里都是在各個行業(yè)很牛的人，這些“?！比艘黄鸶梢粋€事，如果過兩天就不了了之了，多丟人，所以我們一開始就想到要把制度先定好。事干的怎么樣有一個過程，我們希望的是要長久的干下去。事情今天干多少，明天干多少，對我們來說并不重要，關(guān)鍵是我們要把這個體制弄好。一個好的辦事制度，才能讓這個事干的長久，這才是最重要的?！?br/>
對阿拉善SEE，周洲說：“我很有信心！”

周洲參加公益活動照片


對話：

關(guān)于阿拉善
“我們并不是想把組織干多大，而是號召更多的人關(guān)注環(huán)境”
 
Q：阿拉善SEE有一個理念就是“凝聚企業(yè)家精神”，你認為企業(yè)家精神最核心的東西是什么？

A：企業(yè)家精神，每個人理解不一樣，我覺得企業(yè)家最大的精神就是為了達成一個目標勇往直前，企業(yè)家會不留余力，破除千難萬阻，努力去達成目標！第二，我覺得企業(yè)家要有很強的包容心，包容共事者，包容不同意見者，包容不同的理念，為干成一個事，達到我們的目標。

Q：阿拉善SEE（會員）這個企業(yè)家群體，為了公益而聚集到一起，這本身也是一種企業(yè)家自我意識的覺醒，共同走到一起后，以某種共同的價值觀、理念來倡導(dǎo)一種行動，那這是否也是在慢慢推動企業(yè)家共同精神，或者對共同體的推進呢？

A：這個問題挺深刻的，我談一下我的認識。為了環(huán)保，企業(yè)家共同組成的一個圈子，大家從不同的角度討論環(huán)保，這樣是不是潛移默化地影響了這個企業(yè)家群體的一些意識呢，我不否認，但我也堅決不認可。首先，環(huán)保就是環(huán)保，環(huán)保的事我覺得通過二三十年，我還不一定全部都能認識清楚。也就是說我們?nèi)后w在某一項事實上有共識，行為上才有變化。我覺得目前還是在個體的過程當(dāng)中，還沒有到群體的層面，或者說還沒有到那個階段。第二，對于阿拉善SEE來說，我們的目標并不是想把組織干多大，起碼從我個人角度來說，我們是想影響更多的人去參與環(huán)保事業(yè)，去關(guān)注周圍的環(huán)境，關(guān)注我們整個國家的環(huán)境，關(guān)注全球的環(huán)境。
 

關(guān)于企業(yè)家做公益
“公益就應(yīng)該是純粹的公益”

Q：公益和商業(yè)之間，一定會有一種必然聯(lián)系。因為企業(yè)家做公益背后肯定是有很多商業(yè)上的思維去推動公益的變化。這些年來公益領(lǐng)域也在探討，公益如何用商業(yè)的一些思維來，你如何看？

A：三年前我個人就反對這種提法，到今天我也沒有改變。我認為，商業(yè)就是商業(yè)，商業(yè)跟公益是截然分開的，但是商業(yè)里你可以有公益的類別，比如可以靠環(huán)保掙錢，但是這就是商業(yè)不是公益。商業(yè)的最大特點就是要圖利，而公益就是純粹公益。

Q：目前的“社會企業(yè)”，被視為以商業(yè)的模式做公益的新嘗試。

A：社會企業(yè)，到現(xiàn)在沒有明確定義，只是列出了社會企業(yè)有幾個特點，純商業(yè)就按照商業(yè)的規(guī)則來，怎么盈利怎么來，盈利完了又去捐獻，干了公益的事，那是兩個動作，商業(yè)還是商業(yè)。

Q：阿拉善SEE現(xiàn)在也做了社會企業(yè)的新嘗試。

A：是的，我也在學(xué)習(xí)的過程中。我也是這個社會企業(yè)的一個理事，但這兒的出發(fā)點是分開的，我認為首先它就是企業(yè)，這個企業(yè)在做公益的事，然后把它的盈利全部反哺環(huán)保公益，那沒有沖突，那是兩個動作。

Q：對，這可能是很多公益組織為什么會想去這方面嘗試，也可能因為公益組織體的發(fā)展是需要造血功能。

A：一個組織只有通過做事情才能擴大影響力和社會的認可度，實現(xiàn)良性的發(fā)展。比如阿拉善SEE現(xiàn)在變成公募以后，就需要更多的人認可。為什么要變公募？公募就跟上市公司一樣，監(jiān)控程度更高了，要比別人更有效率，或者更有影響力。讓社會認可了，那這個路就會越來越寬廣，而不是靠盈利來造血的。公益組織靠投資企業(yè)的盈利來獲得輸血，我認為這個不是公益組織好的發(fā)展方向，應(yīng)該靠所做的事情影響更多人，并獲得認可，然后來捐助?；I資能力是一個公益組織很重要的本事，但前提是做的項目得讓人認可，才會有較強的籌資能力，這兩個是相輔相成的。我認為可以有一個這樣的邏輯：通過影響力獲得更多人認可，從而獲得更多資助，這是NGO的發(fā)展方向。我們（企業(yè)家）是商業(yè)出身的，首先做公益我們認為是基于商業(yè)之上的，是比我們高大上的一個事物；二是我們對商業(yè)的理解，相對是清楚一點，所以我們知道商業(yè)就是永遠是買和賣的博弈，成本和利潤的博弈，技術(shù)和發(fā)展的博弈。商業(yè)是在博弈中成長的，公益不是，它是靠影響力和可持續(xù)性發(fā)展。

 關(guān)于公益生活
“環(huán)保不是砍了樹再種上就好了”
 
Q：參與公益后，你個人或企業(yè)，是否有變化？

A：我自身對公益有了一定認識了。就環(huán)保來說，人、企業(yè)，哪怕一個國家，跟自然相比太渺小了。環(huán)保事業(yè)上，每個事情看著很小，實際牽扯的問題卻很多，很復(fù)雜，不是砍了樹再種上就平衡了，它有一個自然生態(tài)，一個生態(tài)鏈、生態(tài)圈。第二就是人與自然，或者企業(yè)與自然、環(huán)境之間的關(guān)系。第三，在參與這些事情的過程當(dāng)中，能有很多的行業(yè)精英、環(huán)保專家，有一個學(xué)習(xí)的機會，我們受益良多。
 
Q：你覺得今天的成功，與別人不一樣的鮮明性格是什么。

A：更勤奮點兒唄。
 
Q：你滿意自己的現(xiàn)況嗎？

A：滿意，為什么不滿意？我不管什么狀態(tài)，都對自己滿意了，因為我干任何一個事情我都盡力了。只是說我肯定還有不滿足，就是還沒達到最佳狀態(tài)，所以我還得努力。
 
Q：五年之后，你最想對自己說什么。

A：五年以后，那我能稍微偷點懶，希望給自己的時間更多一些，能自己支配的時間更多一些。
 
Q：萬眾創(chuàng)業(yè)中，你想對創(chuàng)業(yè)者說什么。

A：我是從任志強那學(xué)的（經(jīng)驗），就是把就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新先分清楚。創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人干的事，創(chuàng)新是少之又少的人能干的事，我鼓勵大家認識自己，能有好的就業(yè)是第一步，第二步是能夠在自身的環(huán)境和群體里解決自身的問題，不給別人帶來負擔(dān)的時候，然后再出來創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)更多的人往前走。創(chuàng)新是有很多原因的，一個是有原動力，就是說這個人是骨子里流著創(chuàng)新的血。創(chuàng)業(yè)是誰都想當(dāng)老板，那沒有意義。無論是你能夠在創(chuàng)業(yè)的路上活下來，然后再去做更多的創(chuàng)新，還是能夠在就業(yè)以后帶領(lǐng)一些人去做創(chuàng)新的事來創(chuàng)業(yè)，這可以是并舉的。