天創(chuàng)集團成為世博會高級贊助商 揭秘企業(yè)15年發(fā)展歷程

信息來源:天創(chuàng)集團發(fā)布時間:2009-09-23

近日,憑借雄厚的技術(shù)實力和參與北京奧運的豐富經(jīng)驗,國內(nèi)專業(yè)音視頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——天創(chuàng)數(shù)碼集團,一舉成為2010年上海世博會民企聯(lián)合館和聯(lián)合國館高級贊助商。

同時,這家在奧運會、全運會服務(wù)中屢獲殊榮的專業(yè)音視頻企業(yè),與阿里巴巴、民生銀行、大連萬達、蘇寧電器、美特斯邦威、紅星美凱龍、易居中國、華誼兄弟、復(fù)星集團并肩成為世博會“中國民營企業(yè)聯(lián)合館”合作企業(yè)。

作為優(yōu)秀的中國民營企業(yè),天創(chuàng)數(shù)碼集團是如何從強手林立的市場大潮中脫穎而出的呢?近日,天創(chuàng)數(shù)碼集團總裁周航揭秘了集團15年來發(fā)展的秘密。

通過國際盛事強大隊伍

世博會選擇合作伙伴有一套嚴格的標準,而天創(chuàng)數(shù)碼通過了審核?!霸诎?lián)合國這樣一些重要的國際組織中,天創(chuàng)是參與世博最多、最深的,參與的方式也是最多樣化的?!?周航介紹:天創(chuàng)與世博會的聯(lián)系非常大。世博會每一個場館分不同的級別,其中最重要的是一軸四館,包括中國館、主題館、世博中心和演藝中心,都是永久建筑。這四個場館項目,天創(chuàng)都不同程度的參與其中。


天創(chuàng)數(shù)碼參與世博會的方式很多:

第一類,透過在其他領(lǐng)域的合作機會,作為聯(lián)合國館的贊助商,給他們提供無償?shù)姆?wù)。第二類,在奧運會期間,天創(chuàng)作為大型承辦商,參與了奧運20多個場館的服務(wù)。第三類便是通過純粹的商業(yè)活動運作的方式。天創(chuàng)運用的是贊助、邀請、招投標合作多元發(fā)展。

當部分人認為:連奧運會都成功承辦,做世博會一定更容易的時候。周航指出:世博會實際是對天創(chuàng)數(shù)碼集團服務(wù)能力提升的又一次考驗與發(fā)展機遇。

通過服務(wù)奧運會、全運會,天創(chuàng)數(shù)碼集團一步步發(fā)展起來,成為行業(yè)中的佼佼者。周航表示:“我們這次重視世博會的程度,其實要遠遠重視過于奧運會。第一,奧運會會期較短,只有半個月。而世博會則長達半年,依目前看來,加上前期準備階段還不止半年。第二,參與人數(shù)。奧運會的現(xiàn)場觀眾是幾百萬,而世博會保守估計有五、六千萬人。第三,奧運會真正的主角不是我們,是賽事、是運動員,我們在后方給予一系列的服務(wù)。世博會不同,各個國家展示自己的主題、自己的風(fēng)貌,更需要通過我們的多媒體手段呈現(xiàn)出來,為了讓對方更好的感受,就必須要大量的、聲光電的東西營造出身臨其境的感覺。所以,世博會才是多媒體行業(yè)真正唱主角的一個展會。”

企業(yè)理念:Better AV,Better City

“專注視聽應(yīng)用,創(chuàng)造多彩城市(Better AV,Better City)”是天創(chuàng)的發(fā)展理念。

在談及世博會為什么選擇天創(chuàng)時,周航提出了一個緣由:除了和天創(chuàng)過去做的一些大型場館的口碑、形成了經(jīng)驗的積累有很大的關(guān)系外,更重要的是天創(chuàng)自身這一兩年來提出的一些新的業(yè)務(wù)理念。

比如說世博會提到的“城市讓生活更美好”,這是他們的大宣傳口號?!斑@也帶給了我們一些思考,到底我們這個行業(yè)、這個公司,怎么能夠讓城市更美好?城市應(yīng)該在我們的努力下,在哪方面更好一些?這是我們行業(yè)的訴求。因為我們多媒體的廣泛應(yīng)用可以創(chuàng)造一個更加分享的、更加溝通的、更有樂趣的、更加便捷的城市?!敝芎奖硎尽拔覀兝斫膺@樣的城市可能會是一個更加和諧的城市?!?br/>

我們正在步入低碳時代,音視頻行業(yè)應(yīng)該怎么適應(yīng)變化?針對這個想法,天創(chuàng)提出了一些新的業(yè)務(wù)理念,首先是“適用即可”。不再是把系統(tǒng)做得越龐大越好,讓客戶花越來越多的錢,而是提倡:買合適的東西就好。天創(chuàng)的銷售理念是:不希望賣特別多的產(chǎn)品。在適合即可的前提下,天創(chuàng)又提出了技術(shù)的超前性,不再讓用戶重復(fù)掏錢。天創(chuàng)關(guān)注的不僅僅是把設(shè)備賣給用戶,更關(guān)心的是客戶能不能更好的使用。因為客戶學(xué)會使用、用得更好,產(chǎn)品的使用效率就會提升。

在這樣的核心理念下,天創(chuàng)的消費內(nèi)容在慢慢發(fā)生變化?!拔覀冋J為這種變化、這種理念,將會受到越來越多的客戶喜愛。當我們帶著這樣的理念和世博會溝通的時候,這和他們的想法也很融合。相同的理念,再加上天創(chuàng)在價格、性能上均有優(yōu)勢的產(chǎn)品,促成了我們與世博會的合作。”周航說。

15年成就音視頻行業(yè)老大

1994年,天創(chuàng)數(shù)碼成立,至今15年了。目前,它除了是從事專業(yè)工程音頻領(lǐng)域時間最長的企業(yè)之一外,也是中國最大、最有影響力的專業(yè)企業(yè)

周航將公司15年的發(fā)展分為了四個階段:基本4年一個階段。

1994年到1998年,天創(chuàng)基本上處在一個摸索階段,沒有明確的方向,也沒有什么資源。許多事情不很順利,有著不小的困難。企業(yè)虧損,甚至經(jīng)營都難以為繼。

現(xiàn)在回頭看,天創(chuàng)當時的價值在于哪里?周航認為,價值有兩個:一個是員工自身的價值觀在那個階段得到了磨煉。天創(chuàng)十五年來就干一件事:為未來打下了基礎(chǔ)。第二個價值,是不干壞事,所以一直有一個好的口碑,也非常注重對客戶的研究。正因為有了這些,才有了以后的機會。

1998年到2002年,天創(chuàng)的第二個階段就做了兩件事情:一個是開發(fā)了一些自有品牌的產(chǎn)品。二是贏得了一些機遇,跟索尼公司合作,把索尼的專業(yè)會議音響帶入了中國。這兩件事都做得比較成功,一下子把天創(chuàng)帶到了一個新的階段。這個階段的發(fā)展非常迅速,當時差不多每年有50%以上的利潤增長。到2002年,公司的資金、規(guī)模都已經(jīng)上到了一個新臺階。

2003年,天創(chuàng)又遇到了一個新的機遇。當時,廣東佛山電子集團重組,將電視機廠賣給了天創(chuàng)。這樣,天創(chuàng)擁有了更加龐大和先進的生產(chǎn)制造及研發(fā)能力。天創(chuàng)在這個領(lǐng)域終于有所發(fā)展,開始了自主生產(chǎn)制造和研發(fā),同時自身的分銷業(yè)務(wù)也從傳統(tǒng)的音頻擴展到了視頻。

此后,天創(chuàng)成立了天創(chuàng)奧維這樣的一些新公司,正式跨入服務(wù)領(lǐng)域。從原來最開始做貿(mào)易,做自有產(chǎn)品加分銷,逐漸形成了上中下游齊發(fā)展的企業(yè)。

2007年開始,天創(chuàng)開展投資業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型成為行業(yè)性的平臺公司?!斑@個行業(yè)雖然年限不短,但畢竟是一個非常狹窄、非常專業(yè)的行業(yè),因此決定了大多數(shù)的公司都相對比較小。如果大家都小的話,對用戶服務(wù)是沒有好處的,它最終需要有一個相對比較大的平臺來整合。因為這個行業(yè)最終賣給客戶的不僅僅是產(chǎn)品,還包括設(shè)計、工程和售后人員的服務(wù)。把這些加在一起形成一個服務(wù)包,這才是最終用戶需求的?!敝芎浇榻B。

“正直、職業(yè)、與眾不同” 的企業(yè)文化


實際上,我們可以用三個詞來概括天創(chuàng)的企業(yè)文化。周航告訴記者:“第一,正直。我覺得誠信是一個最基本的標準,我們不要做自己認為不對的事情,哪怕再有利益也不能干。隨著我們年齡的增長,企業(yè)不斷的發(fā)展,我覺得我們也步入了一個新的階段,不像二十多歲那么毛躁了,對利益和價值觀的問題也看得越來越清楚了。當利益和價值觀有沖突的時候,我們毫不猶豫的選擇價值觀。第二,職業(yè)。這也是我們的一個追求。我們是草創(chuàng)出來的,草創(chuàng)很有激情,很團結(jié)、很默契,但是它支撐不了太久,畢竟企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后,更多的還是需要職業(yè)化的團隊,更具備職業(yè)化的能力和精神。第三,與眾不同。我們喜歡干別人沒有干過的,想別人沒有想過的,或者別人不敢干的。這種事是我們比較喜歡的?!?br/>

天創(chuàng)的下一步目標就是堅定不移的排除一些困難,把行業(yè)平臺化的目標在一定程度上實現(xiàn)。實現(xiàn)這個目標,必定會遇到各種各樣的問題:員工對這個東西是否理解、推出新的東西以后市場能否接受等,怎么辦?是順著老路走呢?還是走新路?所以,天創(chuàng)一方面引入新的團隊,同時,老的創(chuàng)始人也要對這個變革表現(xiàn)出堅定。只要堅定,困難都是一時的,都是很短的,可以過去的。如果你不堅定,你有一萬個理由放棄。

“企業(yè)還是需要在不斷創(chuàng)新中贏得發(fā)展?!敝芎秸f。

 

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